人力资源管理愿景

创建以发展性人力资源规划、多渠道精英招聘、全面系统的人才培训、科学有效的绩效考核评价、完善人性化的薪酬福利以及和谐齐心的劳动关系为中心的人力资源管理体系。集聚、选拔、培养创新型、务实型人才,建设积极奋进、团结友爱、适当竞争、和谐愉悦的内部氛围和企业品牌,成为员工实现自身梦想的舞台。

人力资源管理使命

通过持续不断的努力,构建符合公司发展需求的人力资源管理体系,以专业化的人力资源服务,为公司经营发展和员工个人发展提供各种可行性方案,成为公司业绩的核心驱动者。

 

人力资源管理十年主要目标
组织 建立与组织核心能力、业务模式相匹配,运作高效有序,风险可控的组织架构和人力资源管控模式;
  主动发现业务发展和管理优化的需求,引导或主动提出问题的解决方法或措施。
制度 建立国际化的,相对完善、统一协调、高效的集团人力资源管控体系;
  60%的日常人力资源工作实现IT化;
  持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系;
  建立和完善中高管的中长期激励机制。
人才 控制员工总数,大幅提高人均效能(年销售收入或利润/年员工薪资福利费用),达到业内一流水平;
  持续推进外部“海豚”计划、内部继任计划、金种子计划以及与复星地产控股间的交叉培养与输出计划,前瞻性满足整个集团新战略和业务目标下对核心岗位人才的需求,及时为业务发展和管理提升需要配置到位;
  不断提升中高级管理者的业内影响力与市场价值;
  至少60%的核心岗位人才实现内部培养和选拔;
  核心经理人员年度主动离职率不高于10%;
  进行全行业对标,建立一支优秀的人力资源管理队伍,达到并保持业内公认的最佳雇主水平。
 
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